SUGERENCIAS PARA SER UN BUEN JEFE (6/8)
DE EXPLICACIONES COMPLETAS
Proporcione a su personal toda la información que pueda acerca de los planes y problemas de la compañía, que piensen que usted considera importante el que ellos estén enterados de lo que está pasando. Entre más les haga sentirse miembros de la empresa, desempeñarán mejor su trabajo, que no crean que los asuntos importantes se resuelven a puerta cerrada, y que ellos son tan poco importantes como los engranes de una máquina.
Cualquier asunto importante debe informarse rápidamente.
No permita que se enteren por medio de un chisme. Explique rápida y totalmente cualquier cambio en su departamento o en la empresa.
Elimine los rumores con hechos, que confíen en usted respecto a la exactitud de la información.
Si le hacen preguntas que no pueda contestar, consiga los datos verídicos, que piensen que sus preguntas son importantes.
Si una persona hace una sugerencia que no es aceptada, explíquele los motivos por los cuales se rechaza por ahora.Trátelo con cuidado. Admita los aspectos positivos de la sugerencia, elogie el interés que mostró al formularla.
Cualquier asunto importante debe informarse rápidamente.
No permita que se enteren por medio de un chisme. Explique rápida y totalmente cualquier cambio en su departamento o en la empresa.
Elimine los rumores con hechos, que confíen en usted respecto a la exactitud de la información.
Si le hacen preguntas que no pueda contestar, consiga los datos verídicos, que piensen que sus preguntas son importantes.
Si una persona hace una sugerencia que no es aceptada, explíquele los motivos por los cuales se rechaza por ahora.Trátelo con cuidado. Admita los aspectos positivos de la sugerencia, elogie el interés que mostró al formularla.
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